Six décisions de founder, chiffrées avant d’être prises.

Dans Fynomia

1. Tu réponds aux douze questions du parcours : ton métier, ton produit phare, son prix, tes frais, ce que tu veux te verser.
2. Fynomia charge les repères de ton métier : TVA, statut, marge habituelle.
3. Tu bouges le prix ou le volume, chevron par chevron, et tu regardes le résultat suivre.

Ce que tu lis

Le point mort en ventes par mois, ce qui te reste une fois tes cotisations et ton impôt payés, et le mois où ta trésorerie touche son point bas.

Dans Fynomia

1. Tu dupliques ton plan pour garder la version actuelle intacte.
2. Dans la copie, tu changes le type de client, le prix et le délai de paiement.
3. Tu compares les deux plans : chiffre d’affaires, besoin en fonds de roulement, point bas de trésorerie.

Ce que tu lis

Ce que le délai de paiement immobilise, le mois où la trésorerie creuse, et le financement à trouver avant que les premières factures soient payées.

Dans Fynomia

1. Tu places la levée de fonds au mois prévu, avec son montant, dans Financement.
2. La synthèse raconte ta trajectoire en chapitres, du chiffre d’affaires au financement.
3. Tu exportes les diapositives en PowerPoint, tirées du même modèle que les états financiers.

Ce que tu lis

Le besoin de financement et sa date, la trajectoire sur cinq ans, et des diapositives dont chaque chiffre renvoie à une hypothèse que tu peux défendre.

Dans Fynomia

1. Tu ajoutes l’apport, le prêt d’honneur et l’emprunt, avec son taux, sa durée et son différé.
2. Tu lis ce que la banque va vérifier : capacité d’autofinancement face aux échéances, apport, point bas.
3. Tu télécharges le dossier bancaire en PDF.

Ce que tu lis

Un dossier qui réunit plan de financement, compte de résultat, trésorerie mois par mois, besoin en fonds de roulement, bilan et capacité de remboursement.

Dans Fynomia

1. Tu changes le prix de l’offre ; l’effet s’affiche sous le champ.
2. Tu fais la même chose sur le volume, pour voir combien de clients tu peux perdre à prix plus haut.
3. Si l’essai ne te convient pas, tu annules : le plan revient où il était.

Ce que tu lis

La marge par vente, le point mort, et le résultat de l’année, recalculés une seconde après ta dernière frappe.

Dans Fynomia

1. Dans Équipe, tu ajoutes le poste en freelance, avec son montant facturé.
2. Sur une copie du plan, tu ajoutes le même poste en salarié, au brut annuel.
3. Tu compares le coût complet, l’effet sur le résultat et sur la trésorerie des premiers mois.

Ce que tu lis

Le coût employeur réel du salarié, réduction générale 2026 comprise, face à la facture du freelance, et ce que chaque option laisse en trésorerie.